日企高管又“辱韩”：我们用的都是“纯种”日本人

　　 　　罗斌骑着ofo在街头　　抛开这几点，日企对ofo坚定不移的投资决心，或许与此前和滴滴失之交臂的遗憾有关。

现在合作领域很多，高管有做音乐、演出、演艺经纪、艺人培养、网综制作、宣发等等。我昨晚3点半在机场高速上感慨了一下，又辱自己应该算是离熟悉的自己渐行渐远，离未知的自己渐行渐近，每一天在更新自己的思维方式，吸纳新的知识。

支点在哪里? 编者按：种日本文来自微信公众号“笔记侠”(ID：种日Notesman)，内容为2017年3月4日，由京东众创学院主办的第三期第四次课程：“投融资与风险控制”，笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权笔记侠独家首发笔记;36氪经授权发布。第三，本人区域竞争力我举个例子：本人“青苗国际双语学校”(笔记侠注：前身是1993年由共青团中央下属的国际青年交流中心举办的儿童英语训练班)，我家附近青苗国际非常火，在方圆几公里没有竞品，创业项目落户的区域中，区域竞争对手本来就很少。这个时代的人不管你是创业者，日企还是任何一个团队的成员，日企不管是什么样的身份，对自己“认知力”的更新是很重要的事情，品牌力、认知力和商业杠杆力是对创业者最有利的资源。

从发行开始切入，高管在形成对市场有一定的带动性、高管影响力之后，无论是向上去做制片出品，还是向下做院线，都有自己的影响力，通过中间的影响力去打穿上下游。商业杠杆力就是比拼资源的能力，又辱羽泉或者胡海泉有什么资源?演出资源、又辱影响力的资源，在受众群体里这个认知能否转化成跨界的影响力?比如说，我对传媒有影响力，或者我累积的行业影响力是否能够跨界使用?每个人都有自己的商业杠杆力，就看你分析后如何精准使用。

在个人资源中，种日个人IP资源非常重要，种日或者你天生就是有才华，有一种天赋，比如有人就是学霸，14岁大学毕业也是有的，这样的人从天生的基因和智商掌握了比别人更好的个人资源;再有一种资源是家族遗产，富二代、创二代群体创业可以“很任性”，当然这不是大部分人，只是一个极小众群体。

虽然不是每一盒牛奶都是自己挤的，本人但是我的确会去现场看奶牛吃的东西、本人消毒的东西，这些奶牛生活是什么样子，确保整个生产链要参与管理，这就是明星产品经理和企业做产品的案例。投资圈三大网红，日企红杉的沈南鹏和经纬的张颖、真格的徐小平都没有花时间玩这个游戏，提出表扬(顺便证明本文不是天天德州的广告)。

这或许说明了，高管保守、理性并不是投资的核心，而更接近创业的本质。document.writeln('关注创业、又辱电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

而饿了么的张旭豪，种日入局率51%，摊牌率16%，同样说明了其在粗放的外表下和刺刀见红的竞争下，细腻的操作和自控力。对整体趋势的乐观，本人和对过程中的谨慎把握，或许是这位明星投资人取得还不错投资成绩的关键。